“我的兴趣爱好就是书法，有空的时候临摹前人的笔迹，练习书法有时候感觉和企业运营有点关系吧，就像说“不谋全局者，不足以谋一域”，你写的每一个字都要谋全篇而不能以单个字为中心。”余元春带些独特的湖北口音在交谈中总是能令人印象深刻，书法是一种形态，一种审美，一种对人生的认识，书法不仅可以修炼内心，从管理的角度来看是不仅要注重细节，要有自己独特的管理特性，更重要的还要通观全局。

　　余元春是法学专业出身，拥有法学硕士学位和律师资格证，从毕业进入中石化集团下属子公司担任人事工作，履历亨通再到路之遥担任人力资源总监，做了近20年的人事工作，因为MBA的机缘转型成了负责电商平台的总经理，“我其实2008年就考上了MBA，那时候学费才5万块钱，最后没去读。过了10年重新审视自己，发展到一定程度还是需要全面提升的，于是10年后报考了吉林大学。在我2020年毕业的时候，老板也给了一个机会，认为我具有了一定的战略和创新能力，进行了一次职业的转型，担任路之遥网络科技有限公司总经理。”

　　他从思考不同企业类型的人力资源管控特点，搭建集团“能力素质模型为基础的人力资源管理体系”，到负责集团电商板块成为互联网的一员，一年多没见的“老余”，俨然变成了互联网“老兵”。说起电商，余元春侃侃而谈：“大的电商平台格局已经形成，也很难从模式上突破，只能做特色、差异化平台，从单一品类进行细分领域的深入研究，以及新消费行为的变化，选择的品类要能“具内容、高复购、轻决策”，并且具备稳定的供应链基础，所以，我们现在主要是向母婴和家居日用类的细分领域产品冲锋。”

　　毕竟是法学专业出身，余元春时刻关注着互联网相关的法律法规和政策风向的变化，平台经济是经济发展的主流模式之一，但在快速发展过程中，平台经济爆发问题愈发凸显，社会负面影响很大，从阿里“二选一”涉嫌垄断行为罚款182亿，到美团上涨商户佣金最终成本转嫁消费者，到滴滴上市涉嫌用户数据泄密，再到疯狂补贴的社区电商，人民日报发声批评“互联网巨头理应在科技创新上有更多担当和追求，不应该盯着老百姓的菜篮子”，余元春表示“我们原先朝平台发展的这种模式肯定要转变了，国家现在对实体制造、技术创新、自主研发等方向政策倾斜，我们现在也要转变观念，从电商还是要回归到实体制造、品牌建设上，做自己的核心产品。制造业它是增量，生产了产品创造了价值，我们有了品牌可以在自己平台销售，也可以在第三方平台例如天猫、抖音等销售。要以品牌为主，平台为辅。”“我们现在重视的是产品的内容营销，说小一点就是要和别的产品有差异，说大了就像MBA讲的产品要有自己的定位、基因、文化，甚至众创结合公众的意见进行创作，这些都需要我们去学习新的、借鉴好的，走出自己的路;当然品牌的打造和营销也是任重道远。”

　　“对我来说，读MBA应该是职业转型的必要基础，从量变到质变的过程是长期的，需要你的沉淀、社会阅历、岗位经验，再加上你的知识储备。做一个公司负责人和只是做人事工作的感悟和总结完全不一样，MBA对我来说确实有很大的提升，只有达到了一定的高度，才会需要应用到这些知识。做企业的运营管理，我们要首先要考虑顶层的设计，要考虑企业的定位，企业的使命、远景目标与业态布局，企业的营运模式、盈利模式;企业的技术、人才、资金战略等等;同时我们要将顶层设计的东西要落地，要扪心自问，优质的供应商在哪里，优质的客户在哪里，优秀的人才在哪里;我们要考虑这个产品怎么去做研发、设计、再制造，我们的营销渠道怎么去开发，怎么制定营销方案，怎样构筑强有力的供应链体系，怎样打造“高匹配”的人才团队;相应的去思考每个月的资金规划，提高资金的周转率与投资回报率。企业的运营从市场调研到研发采购，再生产到销售再到售后服务，围绕这个价值链进行增值互动，同时也离不开三大支撑，一个是人力资源，一个是财务资源，还有一个是信息资源。在企业运营的几大板块，MBA的课程是全部包含的，通过老师讲的一些专业知识，在企业管理过程中进行实践和验证，有些观点是在之前是不了解的，没有深刻的体会。”余元春切身感悟到。

　　“我们新区的同学还是经常聚一聚的，大家来自各个领域，都有自己专业的一方面，你像李文林是做技术研发的，在产品研发这方面会提供一些见解对我很有帮助;吴涛是在日企做生产管理的，他们的生产计划的制定和执行是非常严谨的，而民营企业生产、订单管理就显得有些粗放，我们也一直去借鉴和改善;童煜是做项目管理的自己也有过创业的经验，杨微微也是有自己的生产工厂，有些方面提供的意见还是比较多的，我们可以在一起相互探讨。”同门曰朋，同志曰友，余元春不但积蓄了“力量”，顺利的转型并能学以致用，还很好的结识了一帮志趣相投、相互成就的同学情、校友情。