8月18日，《企业绩效提升》讲座活动在子信商学院顺利举办，本次讲座由吉林大学经济学院教授、博士生导师齐平主讲。

　　齐教授立足我国实际国情与世界经济现状，以现有事迹为例，抛出问题，引导在场的同学们发掘世界一流企业的核心本质与不同之处。从历史出发，将目前现有的多种企业管理人才类型作出划分，再以新兴技术作为指引，帮助管理者一一排除传统管理者的固定模式，鼓励大家开放视野，创新发展。

　　课上，齐教授带领大家通过深入剖析当前华为等我国现有中坚企业的发展历程，佐以我国外交事件，使大家更为直观地感受到经济对国家的重要性，明白世界经济的规则所在。

　　齐教授鼓励在场的所有管理人们，从现实出发，将视野放得更加长远，明白经济及国际局势。并鼓励大家敢想敢做，站上国际舞台，参与到世界经济的规则制定之中，为民族发展的远大理想承担企业之责。

　　企业绩效的提升离不开团队的共同建设，齐教授列出卓越团队的六大必要条件，认为在团队之中，管理者需要找到每个人的角色定位，从个人性格以及其他条件出发，合理安排工作内容以及团队之中的定位。

　　齐教授强调，身为管理者，最首先需要做的事情并不是如何去“领导”，而是如何为下属营造适宜的工作环境，通俗地来讲，舒心的工作环境及团队气氛，才能够让团队成员毫无阻碍地发挥出自己的最高水平。

　　齐教授认为，打造团队合作的基石之中，最重要的部分，即“平等”，这里的平等并非待遇的相当，而在于人格层面的真正尊重，当团队成员认为自己获得了尊重的时候，他才会毫无芥蒂地提出自己的意见和建议。

　　齐教授指出，员工与企业之间存在着三种契约关系，即经济、社会、心理。排除经济契约这类大家都能接触到的内容，她指出，员工和企业都存在于社会之中，都在与社会的交往中获得基本认同，能够承担社会责任的企业会更容易获得员工的认同感。

　　对于目前数字化背景下的组织管理，齐教授认为更多的部分是由管控向赋能、由分工到协同的变化，同时，她提醒在座的同学们，未来企业经营过程中，顾客的比重会持续加大，这意味着企业必须对市场进行深入研究，才能够更加稳妥地发展下去。

　　课程最后阶段，齐教授将前面讲解的各个知识点进行了统筹回顾，对身为企业管理者的大家报以深切期待，现场的同学们也对齐老师讲述的精彩内容致以热烈的掌声。