2024年1月13日，吉林大学MBA2023级P10班的同学们齐聚波司登集团，展开了一场富有意义的学习之旅。这次参访活动旨在让同学们深入了解中国羽绒服产业的领军企业——波司登集团的发展历程、“功能+时尚”的品牌力、党建工作、智能仓储配送中心等。

　　在波司登“登峰”展厅，同学们首先了解了波司登的发展历程。创始人高德康先生从最初村办的缝纫机组艰苦创业，敏锐的把握商机开始了羽绒服的生产，通过不断引进先进的设备和技术、创新羽绒服的款式和颜色、积极开拓市场，并建立了自己的销售网络，将波司登的羽绒服销往全国各地。又通过反季销售、收购兼并、多品牌策略、国控民营等一系列的前瞻创新举措，形成了波司登特有的品牌引领发展模式。

　　2008年全球金融危机爆发，波司登的海外市场受到了严重的冲击，国内市场也面临着激烈的竞争。波司登通过转型升级，专注于中高端市场，引进了国际先进的设备和技术，加强了设计和时尚的融合，与国际知名的设计师和时装周合作，打造了更多符合消费者需求和审美的羽绒服系列;并积极拓展新的市场渠道，加快了电商和新零售的布局，提升了波司登的市场覆盖和消费者体验。

　　波司登的羽绒服不仅保持了其传统的保暖性和舒适性，而且增加了更多的科技性和时尚性，满足了不同消费者的多元化需求，也赢得了更多的市场认可和消费者信赖，成为了中国羽绒服的标杆和领导者。

　　波司登拥有中国世界名牌产品、中国工业大奖、中国纺织服装领军品牌、全国质量奖等殊荣，波司登品牌价值连续多年位列行业第一，推动羽绒服成为中国服装行业最具国际竞争力的品类之一。

　　展厅中，同学们感受到了波司登品牌创始人和现任集团董事局主席高德康先生对于企业发展的执着与远见，他的创业精神和对社会做出的贡献令人敬佩。

　　随后同学们来到了波司登智能仓储配送中心，这是波司登在行业内首创的“以物流管理系统管控库存”的数字化转型举措，是目前行业网络化、自动化、信息化、智能化程度最高、规模最大、技术最先进、用工最少的无人仓。智能配送中心占地400余亩，其中搬运、分拣、配送、储存、清点全部由机器人完成，自动化程度接近90%。通过高度自动化与智能化的配送中心，波司登将原本分散在各地的仓库、门店库存数据以及和线下割裂的线上库存数据“聚拢”在一起，迭代了整体配送效率。

　　通过这次参访活动，吉林大学MBA2023级P10班的同学们深刻认识到了波司登集团作为中国羽绒服产业的领军企业，在科技创新、品牌创立以及党建工作等方面的卓越表现。同时，也感受到了波司登在传承中华优秀传统文化、推动中国制造业高质量发展中的重要角色和责任担当。