本硕七年建筑，工作一年后却毅然转向人事，他说，HR的核心其实是保证人才和企业完成双赢。

　　无法突破的差距

　　赵一博2017年建筑系硕士毕业，随后进入一家地产公司做了管培生，主要的工作内容属于工程成本管理一类，是十足的“专业对口型”工作。

　　“其实在甲方做这种造价的话，可能更多的是还是请乙方公司来进行第一轮成本的核算，我当时所在的岗位主要是针对这一部分工作完成审核部分，严格来说和学校里学习的东西也并不是完全一样。”

　　赵一博所做的管培生工作与其他需要轮岗的管培生不同，他更像是一位普通的实习生，在岗位前辈和领导的培养之下，迅速找到了自己的工作节奏和成长重心。

　　一年以后，赵一博成为了另一家世界级企业的HR。

　　这样突然的转折变化在过往所有接受采访的人中都屈指可数，作为本科硕士均就读建筑系的赵一博，究竟为什么会选择直接转向人事?

　　“我从上一家单位出来以后，我下一个目标就很明确了：我要去做人事。”赵一博是这样回应我们的：“我之所以本硕都坚持读建筑，就是源于我小时候的一个关于建筑师的梦，但是当我从象牙塔中走出来，真正踏入这个行业的时候，我发现实际的工作和梦想的状态是有差距的。”

　　年轻的赵一博在初入公司成为管培生接触到工作内容的时候就已经察觉到了这份差距，他在过去一年的努力之中为了消弭这份差距作出了许多努力，包括但不限于努力接触供应商了解行业情况、观察各部门职能与运转等等，但他最终发现，这份差距之中始终无法突破的，其实是现实的琐碎规则对梦想残酷而暴力的挤压。

　　在这场梦想与现实间茫然而看不见尽头的争斗中，人事的工作让他看到了另一种可能。

　　“在管培生期间，排除本部门以外，在公司里其实和HR的接触是最多的。他们的工作内容以及对我的培育效果让我感受到了人事这份工作的力量和意义。”赵一博这样说道。

　　赵一博就这样怀揣着期待，踏上了全新的旅程。

　　持续内耗的HR新人

　　能够在首次应聘人事便进入世界级企业，赵一博自己是做足了充分准备的：“我们现在经常提到的所谓HR三支柱，其中HRBP还是需要懂业务的，当时刚好赶上他们的转型时期，也不介意培育全新人，那么当我作为一个专业人士去应聘HR的时候，优势还是很明显的。”

　　其实刚开始进入人事岗位的时候，赵一博首先遇到的问题反而不是对于人事方面事务以及业务能力的生疏，是不断产生的情绪内耗。

　　“我一开始进入到人事岗位的时候，我的内心完完全全是站立在员工这一边的，这对于一个HR来说，无疑对公司对自己都是很不好的。”

　　在现在的赵一博看来，人事其实是企业和员工的一座“桥梁”，是连接企业和员工的纽带，但对于当时的赵一博而言还未能完全从之前身为工科“打工人”的思想中挣脱出来，公司基于发展所做出的一些决定交由他去落实的时候，在他顺利推进的同时，还给他带来了一些思想上的“包袱”。

　　“当时公司的绩效考核、离职招聘这一类的事情我都有去做，有的时候会去根据规章制度劝退一些表现不好的员工，我会去和他们谈，那种情况下的时候，我心里面就会很难受，因为我完全站在那个角度，就会和他们产生共情。”

　　而当招聘的员工拒绝了offer的时候，他也会对自己产生怀疑：“因为我自己找工作的时候是非常希望有公司要我的，所以被拒绝的时候就会怀疑自己，是不是我面试的时候哪里出现问题导致候选人印象不好了、是不是前期沟通的时候哪里说得不对之类的……”

　　好在没过多久，赵一博就从这样的状态中挣脱出来，找到了人事在企业中存在的意义。

　　人事工作的真正意义

　　“我现在从事HR也有5年的时间了。”赵一博说，“我觉得我们需要做的一个是为企业发现更多人才，另一方面就是保证我们发现的这些人才在企业这个大环境中能够逐步成长起来。”

　　从成为建筑行业管培生接触人事岗位一直到现在从业5年，赵一博始终认为，人事是一个有价值、并且能够创造价值的岗位。或许人事自身并不能够直接地为公司带来经济效益，但是人事发掘并培育出的人才，却能够让一个企业蒸蒸日上。

　　在目前各大平台热门讨论贴其实可以看到的是，员工的个人利益与公司的整体利益在某些时候是存在着客观意义上的矛盾与冲突的，对于这样的情况，赵一博认为，人事必须要在这种情况发生的时候发挥自己的作用。

　　“人事这个桥梁很重要，其实作为员工很多的时候对于公司制度误解是很正常的事情，比如他们可能会觉得公司绩效考核纯粹就是为了压榨员工、比如不评优就是为了少发奖金等等，但是其实我们人事会不断的修改完善企业的相关制度，我们的每一个点，真实意图都是希望能将公司和员工的利益共同实现最大化的。”

　　现在赵一博在公司的人事岗位主要负责的是人才培育相关的工作内容，他在工作中努力将组织的搭建和人才的培育逐步链接，努力实现人才和企业平台的双赢。

　　“我们在过往培育人才的过程之中其实也会注意到，可能我们之前培育的方向只是根据公司发展情况作出的，但对于人才自身来说，这是不是他想要发展的方向?当他们发现自己前进方向出现偏离的时候，自然也就会离开企业。我们需要去做的，就是当好桥梁，在人才和企业之中实现共赢，让人才的成长和企业的成长成为良性循环，让他们都能焕发出更强大的活力。”

　　前方，永不止步

　　与在职场中果断转向不同，日常生活中，赵一博其实是一个十分随和的人，很少会对身边的人冷脸以待，更多的时候，他会选择迁就别人的想法。

　　他爱旅游，爱经历这世上一切美好的瞬间。

　　“不管在国内旅行还是国外旅行，我好像都能遇到许多非常nice的陌生人，比如说我在桂林旅游的时候，就遇到一对老夫妻，因为聊得很愉快，所以互相加了联系方式，直到现在我们还有联系。”

　　对于未来，赵一博还并没有作出特别明确的规划，现在的他已经完成了从工科到人事、从员工到桥梁多角度层次的变化，未来必然会在人事的道路上继续前进，但是对于如何在这一方向作出哪些调整，还需要他在日常工作之中持续不断地探索。

　　“我会继续思考自己未来还可以继续前进、弥补的专业方向，通过更多渠道来弥补我在这个岗位上可能出现的不足，为人才培育作出更多努力。”

　　在采访过程中，赵一博谈到了自己喜欢的一句话：尽人事，听天命。在他看来，遇事乐观，尽到自己能够付出的所有努力，不让日后留下遗憾，是人生中最重要的处世之道。不难预料的是，他也必将饱含着这样的信念，在人才发掘的道路上，全力以赴地攀向下一个高峰。